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開(kāi)年“大禮包” 讓醫(yī)院管理層收獲滿滿
新年伊始，萬(wàn)象更新。為進(jìn)一步促進(jìn)我院全面、科學(xué)發(fā)展，不斷汲取先進(jìn)的管理思想和管理模式，深入探索和解決醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中存在的不足和問(wèn)題，1月3日至4日，我院特邀請(qǐng)西點(diǎn)醫(yī)院管理研究院劉教授到我院進(jìn)行了為期三天的調(diào)研。
本次調(diào)研采用專家與院班子成員及院中層代表一對(duì)一訪談，對(duì)我院發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、醫(yī)院績(jī)效管理、醫(yī)院制度流程管理、醫(yī)院營(yíng)銷管理、醫(yī)院文化管理等六個(gè)方面進(jìn)行了逐項(xiàng)調(diào)查研究，共訪談人員25人。
1月4日下午，劉教授向我院領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了調(diào)研結(jié)果，系統(tǒng)分析總結(jié)了我院在組織管理各個(gè)方面的取得的成績(jī)和目前存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性解決方案，涉及我院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力、文化建設(shè)、管理體系建設(shè)等多方面。
副院長(zhǎng)景明(主持工作)對(duì)此次調(diào)研工作給予了充分的肯定，表示院領(lǐng)導(dǎo)班子將針對(duì)專家建議，認(rèn)真研究梳理醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立高效的組織管理體系，凝聚人心，激活員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，將員工個(gè)人成長(zhǎng)和醫(yī)院成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將玉溪市中醫(yī)醫(yī)院納入更加正規(guī)化、持續(xù)化管理的正確軌道。
